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生鲜电商巨头成为市场大玩家,小电商面临出局

随着2014O2O创业潮的爆发,生鲜电商作为电商里渗透率最低的产业之一也开始被资本市场疯狂地追逐。生鲜电商创业者们开始做出了各种尝试,品类和模式的选择,地域和目标客户的确立,然而热火朝天换来的却是88%亏损,7%巨亏的凄惨数字,有些企业不得不通过裁员、关店等极端手段来转型,有些难以为继的只能接受倒闭的现实。

 

就目前生鲜电商的成熟度来说,供应链、仓储、预估销售量等都需要不停地试错才能找到平衡点,因此用“烧钱如流水”来形容整个过程一点不为过,整合供应链、仓储、物流、损耗、运营、拉新,每个环节都需要大量资本的支持。

 

虽然生鲜市场一直被当作电商的最后一块蓝海,但是今年以来生鲜电商企业裁员、停业的噩耗不断,行业态势陷入低迷期。业内人士称,冷链物流和产品标准化是症结所在,但是冷链投建成分高、风险大,一些小电商只能望而却步。结合市场来看,巨头才是这一市场的大玩家,而小电商面临出局境况。

 

以次充好、修改产地……近年来,一些生鲜电商的“粗放”运营模式已经让消费者忍无可忍。最终面临市场和资金的窘境,曾经异常狂热的生鲜电商开始进入“洗牌季”。

 

原产地信息难辨认,品质良莠不齐

消费者很难辨别真伪

“一些标榜纯正进口货源的生鲜电商,却被查出没有对外贸易经营者备案登记、进出口工商经营范围、海关编码等关键资质。此外,委托贴牌现象在进口生鲜市场也屡见不鲜,例如市面上购买的进口三文鱼,包装信息却显示由国内厂家代工制作。进口食品外包装没有中文标识,

 

倒闭和裁员消息不断

沦为投资大坑

经历了一轮资本和创业的狂热,生鲜电商在今年可谓坏消息不断。曾被媒体曝出“缺乏进口资质”的美味七七已倒闭,生鲜电商的“粗放式经营”恶果显现。随后,爱鲜蜂陷入裁员风波,大规模“劝退”员工,生鲜社区O2O模式陷入困境。本来生活关闭了“本来便利店”;天天果园在北京、上海、广州等城市的门店全部关闭,并将天天果园升级为“闪电送”;“青年菜君”和“果实帮”分别在730日和81日宣布停业……

 

对消费者而言,“品质控制”已成制约生鲜电商发展的关键。对生鲜电商而言,挑战还远不止于此。

 

“生鲜电商最难的有两点”,京东集团副总裁、京东商城生鲜事业部总裁王笑松坦言,“一个是产品标准化;另一个是冷链物流。”做好这两点,意味着成本高企。

 

电商专家张陈勇估算,天猫等B2C的包装配送成本约15元。以生鲜电商中典型的中心仓发货为例,通过落地配送到达C,生鲜每单包装和冷链运输成本约30,且有较高损耗比例。

 

据易观智库调查显示,蔬菜、米面等普通食材的附加值仅为个位数;中高端厨房食材的附加值较高,水果毛利约20%,肉类20%30%,海鲜可达50%以上。简单估算,100元以下的订单,仅冷链物流成本都几乎难以覆盖。

 

巨大的商机引来互联网巨头的参与,京东、阿里纷纷杀入,加剧了市场竞争局面。今年上半年,京东宣布斥资100亿元打造生鲜配送一体化网络。天猫生鲜更是建立先行赔付机制,用户“坏果包赔”,最高授信额度1万元。传统电商巨头拥有较大流量,切入生鲜领域后,在用户的引流成本上比中小生鲜电商具有更大优势,运营成本也相对较低。

 

市场前景广阔,巨头成大玩家

提高生鲜电商门槛

近几个月,京东自营销量同比去年都是几十倍增长。这个数字非常惊人,也非常真实地看到,越来越多的用户愿意在线上购买生鲜产品。

 

尽管面临重重挑战,生鲜电商仍被视为最有前景的电商市场之一。“中国生鲜市场有多大?”业内人士认为,4万亿到5万亿肯定是有的,每年增长80%以上,可见这个需求有多么强大。”

 

但是,业内观点普遍认为,中国生鲜电商今年将进入洗牌阶段,行业门槛将逐渐提高。

 

来自AC尼尔森的调研报告显示,“有来自多种产地的产品”是消费者选择网购生鲜的主要原因之一,占比达47%

 

生鲜电商领域,巨头们通过并购、整合构建生态圈,腾讯每日优鲜、京东新达达沃尔玛永辉、阿里易果网盒马鲜生闪电购企业点我达、新美大华润等巨头已成为生鲜电商市场的大玩家。

 

                    


 

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